СТАРТ 5 ПОТОКА – ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУППЫ

ДЕЛЕГИРУЙ ИЛИ СДОХНЕШЬ

Как собственнику малого бизнеса
научиться за 4 шага получать результат
руками сотрудников
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

3 ГЛАВНЫХ РЕЗУЛЬТАТА КУРСА

ПОЙМЕТЕ, КАК ПРАВИЛЬНО ЭКСПЛУАТИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ

Научитесь распознавать для каких сотрудников главная мотивация – деньги, а для каких – доброе слово. Каких сотрудников важно регулярно пороть, а каким – давать самостоятельную работу.

ИЗУЧИТЕ АЛГОРИТМ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Научитесь ставить задачи таким образом, чтобы получать нужный вам результат.
Научитесь определять, какой тип контроля и для какого сотрудника оптимален.

ОСОЗНАЕТЕ, КАК ПОЛУЧАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

Поймете, что и как быстрее начать внедрять в свой бизнес, чтобы больше времени освободить для стратегических задач, новых направлений, путешествий, семьи, хобби…

ПРОГРАММА КУРСА

«ДЕЛЕГИРУЙ ИЛИ СДОХНЕШЬ» - ЭТО ИНТЕНСИВНЫЙ 4-НЕДЕЛЬНЫЙ КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МАЛОГО БИЗНЕСА

Обучение в группе до 12 человек.

Каждую неделю разбирается 1 тема.

Для лучшего усвоения – по итогам каждой темы дается домашнее задание.

Каждое домашнее задание разбирается преподавателем на видео-конференции.

НЕДЕЛЯ 1. УЧИМСЯ ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЗАДАЧИ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И ВЫБИРАТЬ ИСПОЛНИТЕЛЯ

– плюсы и минусы делегирования, основные ошибки

– что важно, следует, можно, нельзя делегировать

– как быстро выделить задачи для делегирования

– учимся правильно ставить задачу

– типологическая модель мотивации сотрудников В.И.Герчикова

– как выбрать правильного исполнителя

НЕДЕЛЯ 2: УЧИМСЯ ПЕРЕДАВАТЬ ЗАДАЧИ ИСПОЛНИТЕЛЮ

– трансакционный анализ (три эго-состояния: Родитель, Взрослый, Ребенок и их использование)

– способы передачи задач и коммуникационный регламент

– как проверить понимание задачи исполнителем

– страховки, сроки/ресурсы, мотивация/стимулы

– передача и прием ответственности исполнителем

НЕДЕЛЯ 3: УЧИМСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ

–  треугольник Карпмана (модель взаимодействия между людьми по трем типам ролей: Жертва, Преследователь и Спасатель)

– 5 типов контроля сотрудника и их плюсы и минусы

– 3 типа страховок от возможных проблем

– обезьяны от сотрудников и эффективное управление ими

НЕДЕЛЯ 4: УЧИМСЯ ПОДВОДИТЬ ИТОГИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

– почему важно давать сотруднику обратную связь по выполненным задачам

– учимся ругать так, чтобы сотрудник не уволился

– эффективные виды и типы поощрений для каждого типа сотрудников

ВЫБЕРИ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ СЕБЯ ФОРМАТ КУРСА

Тарифный план

VIP

Стандарт

Неделя

Формат обучения

индивидуально

группа

тест-драйв
первой недели

НЕДЕЛЯ 1. УЧИМСЯ ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЗАДАЧИ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И ВЫБИРАТЬ ИСПОЛНИТЕЛЯ

+

+

+

НЕДЕЛЯ 2: УЧИМСЯ ПЕРЕДАВАТЬ ЗАДАЧИ ИСПОЛНИТЕЛЮ

+

+

—

НЕДЕЛЯ 3: УЧИМСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ

+

+

—

НЕДЕЛЯ 4: УЧИМСЯ ПОДВОДИТЬ ИТОГИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

+

+

—

Проверка домашних заданий

+

+

только за
первую неделю

Онлайн видео-конференция с Андреем Рябых для разбора домашних заданий и ответов на вопросы

5

4

1

Итоговая личная консультация с Андреем Рябых

+

—

—

3-х месячный доступ к закрытому сообществу собственников малого бизнеса СОКАСТА.ШИБ

+

—

—

3-х месячный доступ к хранилищу учебных материалов (более 80 видео-тренингов)

+

—

—
 

Стоимость

49,900 руб

19,900 руб

4,990 руб
 формат встреч и старт в удобное для ученика время + 16 900 руб. продолжение курса

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С ВАШИМ ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ

Интернет-буржуй
Андрей Рябых

Бизнес-ментор. Инвестор. Предприниматель с опытом построения и развития бизнеса — 17 лет.

Мы создаем развивающую среду, в которой собственник малого бизнеса быстрее достигает свои цели, обучаясь у практиков эффективным и современным бизнес-технологиям с соблюдением экологии отношений и в круге равных.

Образование

Кандидат педагогических наук.

3 высших образования:

  • педагогическое (методика преподавания математики и информатики)
  • юридическое (гражданское право)
  • экономическое (экономика и управление на предприятии)

Опыт

2015 — старт проекта «Школа Интернет Буржуя»

2014 — книга «Персональный бренд. Создание и продвижение» (изд. Манн, Иванов и Фербер).

2013 — книга «The True Moneymaker. Как зарабатывать деньги в Интернете» (изд. Манн, Иванов и Фербер)

2012 — запуск сервиса по подбору финансовых услуг в 20 крупнейших городах России MONEYZZZ.RU (свой проект) и сервиса по подбору новостроек в Москве «ВсеНовостройкиМосквы.РФ» (свой проект)

2011 — книга «Интернет-магазин. С чего начать. Как преуспеть» (изд. «Питер»)

2009 — выкуп 100% акций интернет-издательства «Медиа-Картель»

2007 — запуск интернет-газеты Gazeta.SPb

2006 — разработка и запуск интернет-магазина «220 Вольт» (заказчик — сеть магазинов)

2005 — запуск первого в Санкт-Петербурге агентства поисковой оптимизации SeoExperts.RU

2000 — разработка и запуск петербургской интернет-газеты «Фонтанка» (заказчик — АЖУР)

1999 — создание компании WebMaster.SPb

Автор 3 книг по бизнесу

«Интернет-магазин. С чего начать. Как преуспеть» (изд. «Питер», 2012г)

«The True Moneymaker. Как зарабатывать деньги в Интернете» (изд. Манн, Иванов и Фербер, 2013г).

«Персональный бренд. Создание и продвижение» (изд. Манн, Иванов и Фербер, 2015г)

Цитирование в СМИ

Экспертная активность

За 2015-2016гг было проведено более 300 личных консультаций, более 60 публичных выступлений на форумах, мастер-классах и бизнес-семинарах.

Узнай, на какой результат ты можешь рассчитывать

Топ-3 полезностей курса для меня.

1. Психологическая модель Герчикова. Я раньше был с ней знаком, но в курсе всё очень подробно расшифровано.
2. Как правильно давать обратную связь сотрудникам с разборами и примерами.
3. И сам курс. Полное отсутствие воды. Все по делу и с разборами. Я увеличил свои знания по делегированию и структурировал их. Что-то я знал, но на данном курсе все раскладывается по полочкам. Четкие знания выдают.

Сергей Шаравинhttps://vk.com/upravdom35
Самое-самое-самое важное, получив такой большой набор инструментов и выйдя на новый уровень, я понял, что, если задача не выполнена, то 90-99% случаев, это мой результат: или я неправильно поставил или неправильно делегировал, или я неправильно подобрал человека.

Для себя я отметил, что уже начал по-другому ставить сами задачи и вообще изменил коммуникацию относительно задач и поручений с сотрудниками.

Я увидел сильные стороны роста для себя, как руководителя, и ресурсы для высвобождения своего времени.

Так же для меня было очень полезно лучше изучить многие инструменты из НЛП, транзакционного анализа (метамодели, треугольник Карпмана, Я Родитель/Взрослый/Ребенок и т.д.) уже в контексте работы и делегирования.

Сейчас очень важно внедрять полученные знания в жизнь. Сначала в осознанное, а затем уже в неосознанное действие.

Тимур Аннагурбановhttps://vk.com/annagurbanov
Мои топ-3 курса «Делегируй или Сдохнешь»:
1. Это мотивационная модель.
2. Чек-лист по постановке задачи.
3. Обратная связь по сотрудникам. Ее важность и ее структурированность подачи.

Я задумался, какие задачи в моей текущем расписании я могухочуважно делегировать.

Я понял, что даже самые невероятно, на мой взгляд, сложные задачи можно разбить и все равно делегировать.

Я понял, что, в принципе, нет такой задачи, кроме финансовой, которую нельзя делегировать. Для меня это был такой психологический барьер.

Про технику «обезьянок», я в восторге от того, как это увеличивает мое свободное личное время!

Михаил Проектовhttps://vk.com/m.proektov
Курс «Делегируй или сдохнешь» дал очень правильное понимание многих позиций как в работе, так и лично в отношении меня в качестве руководителя. Кто я и как действую в той или иной ситуации. Кто мои подчинённые и как они отреагируют в той или иной ситуации. Как сделать так, чтобы ситуация на выходе соответствовала результату, которого мне так хочется достичь.

Всё это вошло в рамки курса и принесло в голову понимание и результаты при применении. Я совершила много шагов и действий в рамках курса, это дало свои результаты и плоды, повлекло реакцию подчинённых.

Процент использованного материала около 10, соответственно ещё есть что пробовать и применять. Теперь я больше понимаю и дело стоит за многократным повторением и отработкой полученных знаний, формировании модели, которая будет работать конкретно в моём случае.

Андрей, спасибо за очередной работающий инструмент!

Елена Мельниковаhttps://vk.com/scrapmother

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

D@SCHIB.RU