Диссоциативное расстройство идентичности (расстройство множественной личности) — очень редкое психическое расстройство.
Личность человека разделяется, и складывается впечатление, что в теле одного человека существует несколько разных личностей. При этом периодично происходит переключение одной личности в другую.
Судя по наскальным рисункам, первыми примерами такого переключения были шаманы, которые вселяли в себя или воинов своего племени сильных духов.
Вот таким бизнес-шаманом вселяющих духов в людей, я чувствую себя в конце года.
Происходит это в процессе стратегических сессий с учениками, собственниками малого бизнеса (СМБ). Цель таких встреч — сформировать виденье бизнес-будущего на текущий год и несколько лет вперед.
Большую часть своего жизни СМБ проводит в роли работника — генерального директора. Обычно он самый лучший работник своей компании: лучший продавец, лучший производственник, лучший менеджер, лучший маркетолог, лучший рекламщик, контенщик, директолог и т.п.
Он настолько сживается с ролью работника, что полностью забывает, что он еще и собственник бизнеса!
Главная его задача, как собственника — задавать бизнесу ориентиры движения. Куда и когда бизнес должен придти.
Находясь в роли работника, то есть внутри системы — сделать это затруднительно, ибо цель системе может поставить только надсистема.
В процессе нашего общения на тему как круто взлетит его бизнес в следующем году, я всячески стараюсь напомнить ему об этому.
Много «камлаю» (очень похож наш разговор с ним на этот процесс), пока не вселю в него дух «собственник бизнеса».
Как только дух вселился, я прошу ученика просмотреть на свой свечной заводик глазами инвестора.
Сформировать, какой же результат, он как инвестор хочет получить на следующий год.
Интересны изменения в теле, когда в ученик становится собственником/инвестором. Он расслабляется в кресле, откидывается назад, взгляд становится спокойнее и увереннее.
Как только возвращается работник — спина сгорбливается, взгляд тускнеет, кулаки сжимаются.
После произнесения первых цифр, дух собственника вылетает и на его место встает возмущенный работник. Он начинает дискутировать — почему это будет сложно/невозможно/нереально.
Вот тут я завидую шаманам, у которых есть большая колотушка.
Заехал бы сейчас в лоб ученику и дух работника быстро бы ушел.
А так снова приходится «камлать», пока дух собственника не вытолкает работника.
И так эти личности и меняются, пока мы не сформируем итоговую стратегию бизнеса на следующий год и далее.
Потом эта стратегия передается генеральному директору, который начинает строить пошаговый план достижения поставленных сверху целей.
Теперь 3 вопроса к собственникам малого бизнеса
1) Как часто Вы смотрите на свой бизнес, как инвестор/собственник, а не как работник?
2) Какой план на следующий год, Вы как собственник, поставите своему бизнесу?
3) Какие еще личности, кроме работника и собственника, живут в Вас?
